문화체육관광부가 2018 평창동계올림픽대회 및 동계패럴림픽 대회의 성공적 개최를 위해 2017년 범부처 평창올림픽 관련 예산으로 총 9,372억 원이 투입된다고 밝혔다.
대회 개최·준비 지원 예산 ’16년 413억 원➝’17년 1,666억 원, 전년 대비 3배 증액
2017년에는 마무리단계인 경기장, 대회교통망 등 시설비 지원은 전년 대비 55% 감소한 반면 임박한 대회 개최·준비 지원 예산은 범부처 차원에서 전년 대비 3배 증액된 1,666억 원을 지원한다.
이는 대회 개최 1년을 앞두고 경기장 등 시설, 사회간접자본(SOC) 등의 시설 위주에서 경기력 향상, 대회 운영 등 실질적인 대회 준비 지원으로 무게중심이 이동하고 있음을 의미한다.
대회 개최·준비 지원 예산은 ▲주요 계기별 대규모 문화행사 개최 등 문화올림픽 본격 지원(387억 원) ▲가상현실·인공지능 등을 활용한 정보통신기술(ICT) 올림픽 실현(114억 원) ▲테스트이벤트(사전점검대회), 홍보, 보안 등 조직위 대회 운영 사업 지원(662억 원) ▲특구 관광 개발, 도시경관 개선 등 관련 사업(503억 원)으로 구성된다.
이 중 조직위 대회 운영 사업 지원은 정부 부처의 올림픽 협조·지원 체계를 강화하고 조직위 재정 부담을 완화시키는 차원에서 중점적으로 확대·편성하였다.
평창동계올림픽에서 활약할 대표 선수 지원은 처음으로 연간 300억 원을 넘어선다. 문체부는 그간 이루어져왔던 종목별 전담팀(장비, 기술, 물리치료 등) 운영, 해외전지훈련 확대, 외국인 코치 영입 등에 대한 지원과 더불어 올해 초부터 준공되는 올림픽 경기장에서 직접 훈련하는 시간(사전적응훈련)을 최대한 확보해 지원한다.
평창동계패럴림픽 역시 대표 선수들의 경기력 향상을 위해 새롭게 메달유력선수 집중지원 및 전용훈련장 및 패럴림픽 경기장에서의 사전적응훈련을 지원한다.
조직위 재정난 해소를 위한 ‘조세특례제한법’ 개정안 등 본격 시행
조직위의 재정부담 완화와 수익사업 추진을 위한 법적 기반도 마련되어 2017년부터 본격적으로 시행된다. ▲ ‘조세특례제한법’ 개정(’16. 12. 2. 국회 의결)으로 국제올림픽위원회(IOC) 등 대회 운영 관련 외국법인의 부가가치세 환급이 가능해져 조직위가 대납해야 할 300억 원 이상(조직위 추산)의 세금 부담을 덜게 되었다.
또한 ▲ ‘평창올림픽법’ 개정(’16. 12. 1. 국회 의결)으로 국제·국가행사 시 주파수 관련 수수료 면제(약 1억 9천만 원 비용 절감 추산)와 임대차량 유상 재임대, 운전자 알선 사업(약 58억 원 운영수입 추산)을 추진할 수 있게 되었다.
이 밖에 문체부는 조직위의 재정난을 해소하기 위해 ‘체육진흥투표권 증량발행 수익금 배분액’을 당초 2016년도에 계획했던 것보다 245억 원을 추가로 증액하여 지원을 확정했다.
이로써 현재까지의 증량발행을 통한 조직위 지원금은 1,213억 원에 이르며 이는 대회 유치 당시 계획(비드 파일)보다 998억 원 증액된 수치다. 문체부는 조직위 4차 재정계획 수립에 따라 올해 상반기 중 200억여 원 규모의 추가 증량발행을 검토하고 있다.
올림픽 성공 개최 및 조직위 재정 여건 개선을 위한 범부처 지원 추진
정부는 앞으로 ▲’17년, ’18년도 증량발행을 비롯해 2018년도 국가예산 편성, 추가경정 예산 등을 계기로 정부 차원의 조직위 예산 지원을 최대한 확보하고 ▲공공기관 후원 참여와 금융기관 후원 유치를 위해 국회 등과 지속적으로 협업해 나갈 계획이다.
또한 ▲ 조직위 차원의 재정 절감과 국제올림픽위원회(IOC) 지원금 및 스폰서십 추가 확보 노력 등을 통해 올림픽 재정의 경제성을 살리면서도 조직위의 재정 부족 문제를 해소하기 위해 범정부 차원의 지혜를 모을 예정이다.
한편 문체부는 11일 2차관 주재로 범정부 홍보협업체계 구축을 위한 ‘제1차 평창올림픽 홍보전략협의회’를 개최할 예정이며 최근 정부부처와 지방자치단체에 기관별 올림픽 지원 업무를 총괄할 국장급 담당관 지정을 요청했다.
향후 각 기관별 올림픽 담당관과 조직위, 개최도시 강원도간 협의체를 구성해 중앙정부 및 각급 지자체가 평창올림픽·패럴림픽을 재정, 홍보 등 각 분야에서 총력 지원하는 체계를 가동할 것이라고 밝혔다.
